In 2018 hebben Gulian van Maanen en Violet Falkenburg (journaliste) een kleine twintig mensen op ceo-niveau ondervraagd over hun bassistische eigenschappen, dan wel neigingen. Het is een boeiende reeks geworden.
Citaten uit interviews voor Bassisme 2.0
Inge Nuijten (wetenschapper Dienend Leiderschap): ‘Wanneer mensen dingen doen die jij anders voor ogen had, is het de kunst om te denken: misschien is mijn waarheid niet de enige waarheid, maar zijn er nog meer waarheden, dus laat ik eens werkelijk gaan luisteren. Als we dat doen, hebben we toegang tot de collectieve intelligentie van een organisatie.’
Guido Heezen (Effectory): ‘Wat doet een bedrijf dat op de eerste plek staat? Dat doet veel dingen goed maar zelfs dan ben je geen perfect bedrijf.
Bedrijven op nr. 1 geven medewerkers een hele mooie mix van vrijheid en verantwoordelijkheid; het zijn vaak missie-gedreven organisaties met een inspirerende directie, die aan medewerkers heel veel autonomie geeft, veel informatie deelt en mensen echt serieus neemt.’
Pauline van der Meer Mohr (EY): I’k kijk met enige regelmaat in de spiegel en ik betrap me natuurlijk ook op ego-dingetjes. Een van de eerste dingen die ik altijd zeg als ik ergens binnenkom, is: “Geef me alsjeblieft feedback, en niet een keer per jaar.” En dat doen ze ook. Maar het gaat niet vanzelf, ik moet erom blijven vragen. Ook kinderen zijn geweldig om je feedback te geven, die sparen je niet. De mijne zeker niet.’
Mostafa Hilali (Landmacht): ‘Leider zijn, officier zijn is niet zozeer een bepaalde status, het is een voorrecht en een verantwoordelijkheid. Je bent het bij de gratie van de mensen die je mag aanvoeren. Het is niet zo dat zij jou nodig hebben, jij hebt hen nodig. Je moet dus ook dienstbaar willen zijn aan je mensen. Je moet hen voorop zetten. Als je in het veld bent, eet de officier als laatste. Dat is een manifestatie van het principe: zij moeten het gaan doen. Als je hen in simpele dingen al niet voorop kunt zetten, hoe ga je dat dan doen in moelijker omstandigheden?
Als je eigenlijk niet verantwoordelijk wilt zijn voor je mensen, je missie, je middelen, dan kan je nooit een goed leider zijn. Dan zal je duiken, elke keer als het moeilijk wordt, als het gaat wringen.’
Gerdi Verbeet (voormalig voorzitter 2e Kamer): ‘Ik weet nog precies het moment waarop Agnes Kant gelijk kreeg van Ab Klink (toen minister van VWS), ze was volstrekt uit het veld geslagen, ze had nog nooit gelijk gekregen in de Kamer. Het is zo wezenlijk, dat je openstaat voor elkaars argumenten.’
Hieronder het rijtje met de doorklik naar het gesprek